2011年12月22日，苏州市敏嘉机床有限公司成立，这是敏嘉自2001年成立以来创办的第六家公司。至此，敏嘉集团雏形初现。

在敏嘉的第一个十年，敏嘉机床实现了从无到有的转变，建立了由广州敏嘉、宝鸡敏捷、广州威嘉组成的机床研发、生产、销售体系，形成了广州敏嘉负责研发、机床装配、销售及服务，宝鸡敏捷负责机床床身、滑板、工作台、主轴箱等机床的基础件加工及车床光机的生产，广州威嘉负责机床主轴单元及电主轴的生产。

敏嘉在发展机床产业的同时，又延伸产业链，投资了洛阳敏捷和广州安浦。洛阳敏捷定位于用敏嘉机床生产精密零件，由于市场定位不准确，导致洛阳敏捷发展没有其他几个公司发展速度快，下一步洛阳敏捷将定位于机床附件的生产，成为敏嘉机床产业链中的一环。

广州安浦汽车空调有限公司是敏嘉进入多元化发展的尝试，这是敏嘉产业链向下游行业的延伸，发挥复合加工技术的优势，用敏嘉车铣复合加工中心，加工汽车空调压缩机的零件。2011年，成立两年的广州安浦已成功开发多款汽车空调压缩机产品，自主研发了三条压缩机装配生产线，产品批量生产，并进入市场销售。

2011年，敏嘉集团实现产值近2亿元，比2010年增长约100%。能够实现这样的增长，有两个重要的原因：宝鸡敏捷开始批量生产数控车床的光机，广州敏嘉实行了事业部制，成立了车床事业部、加工中心事业部、磨床事业部。

敏嘉成立10年来，一直把技术创新和产品研发放在首要位置，持续不断地扩大产品线：数控车床、立式加工中心、卧式加工中心、龙门加工中心、车铣复合加工中心、车磨复合中心、数控螺纹磨床、数控曲轴磨床、数控凸轮磨床、数控平面磨床等。

敏嘉的销售模式是以销定产，直销为主、代理为辅。产品生产组织一直是多品种小批量的模式。这就导致了敏嘉的产能一直不能满足客户需要，制约了敏嘉的发展。

总而言之，敏嘉是产品研发过剩，产能及销售能力不足。敏嘉下一步的发展，就要围绕如何补齐产能和销售能力不足的短板而展开。

宝鸡敏捷和苏州敏嘉的成立，就是补齐短板的战略选择。

广州敏嘉、宝鸡敏捷、广州威嘉、洛阳敏捷、苏州敏嘉五个公司，组成了敏嘉机床集团。

广州敏嘉是集团的总部，负责产品研发、销售管理、品牌管理、投融资策划及管理、结算等。三年之内，宝鸡敏捷和苏州敏嘉还建立不起来独立的研发能力，敏嘉公司新产品的研发还要在广州总部完成，敏嘉技术中心就设在广州总部，同时还需要设置一个隶属于技术中心的新产品车间，专门搞新产品的研制，试制成功并经过完善的产品，再转交相应的工程进行批量生产。

宝鸡敏捷定位于量产数控车床整机的生产，并为广州敏嘉和苏州敏嘉生产中小型机床零部件和光机。三年之内，数控机床整机及光机的月产量达到150台，产值过亿元。宝鸡敏捷还是敏嘉机床在西部地区销售及服务的基地。为了配合在宝鸡敏捷生产数控机床整机，宝鸡敏捷还投资了宝鸡敏捷机床钣金厂，再整合主轴的生产资源，将在宝鸡构建完整的数控车床生产体系。

广州威嘉在敏嘉机床集团中承担主轴单元的生产，目前已经具备批量生产车床、加工中心、磨床机械主轴和电主轴的能力，年生产能力在1000套。三年之内，应该可以达到年产各种主轴3000套的能力。

苏州敏嘉是敏嘉集团又一个重要支点。近两年，敏嘉公司在华南和华东地区的销售额已经占到总销售额的70%以上，为了给客户提供更好的服务，就必须在离客户近的地方设立公司，这就是广州敏嘉投资苏州敏嘉的最主要的原因。

苏州敏嘉建成之后，将成为敏嘉机床在华东、华北的销售和服务基地，是敏嘉数控磨床的生产基地，也可以生产其他类别的数控机床，年产各种数控机床将达到500台。

敏嘉机床产品的系列框架已经逐步搭建起来。从大类分，可分为数控车床、加工中心、车铣复合加工中心、数控磨床及专用数控机床。

车铣复合中心、加工中心及专用数控机床由广州敏嘉生产，数控车床由宝鸡敏捷生产，数控磨床由苏州敏嘉生产。

2012年宝鸡敏捷要批量生产数控车床，整机和光机数量各占50%，机床零件的销售额占总销售额的30%左右。

2012年，苏州敏嘉会全面启动，首先在一季度，把机床的销售和服务部门建立起来，二季度要开始生产机床整机，在年底逐步过渡到把磨床事业部全部迁到苏州敏嘉。磨床的研发主体还继续留在广州敏嘉，归口技术中心统一管理。

2012年，数控磨床的重点工作是：外螺纹磨床和固定工作台数控平面磨床的小批量生产，滑块磨床、曲轴磨床、弧面凸轮磨床、压缩机轴承、曲轴、气缸专用数控磨床的研发及样机试制。

苏州敏嘉目前主要定位于滚动行业滚珠丝杆及直线导轨加工所需的磨床产品的生产，2012年，将会在苏州生产SMK204螺母磨削中心/SMK205数控螺纹磨削中心/SWM1510、SWM1520、SWM1530数控外螺纹磨床/数控平面磨床。

处于研发阶段的其它磨床产品，继续在广州总部进行研发工作。

量产的数控车床及数控磨床产品，分别转移到宝鸡和苏州之后，广州敏嘉将会腾出生产空间,一部分空间将会用于新产品和新技术的研发，为整个集团长远发展，提供技术支撑。，也要开发一些量大面广的加工中心类产品，除了进一步完善现有的龙门加工中心产品，还要继续丰富产品系列和规格，重点要开发一款替代现有立式加工中心的小型高速龙门加工中心，这款加工中心将全面采用敏嘉自主研发的电主轴，将会成为广州敏嘉的量产产品。

龙门加工中心将会是广州敏嘉一个长线产品。目前，敏嘉已经在龙门移动的加工中心的设计与生产方面积累了一定的经验，开发了XK1220/XK1530/XK2580龙门加工中心，下一步要继续在这一方面投入，完善产品系列。广州敏嘉自制的3米及8米龙门加工中心很快就会完成,敏嘉已经具备生产大型机床的平台,敏嘉将来会生产更多的大型机床。

敏嘉集团的框架已经搭建起来了，但要丰富敏嘉集团的内涵，把它建成实实在在的集团公司，还有很长的路要走，我们将会遇到很多新的问题，面临很多新的挑战。

现有的机床集团，大多数来自几家机床企业的整合。以秦川机床工具集团、沈阳机床集团、大连机床集团为代表，企业大多集中于一地，产品自成体系，各自有自己的品牌。敏嘉集团的模式与众不同，广州、宝鸡、苏州三大基地、每个基地既要生产机床，也要销售机床。既要销售本基地生产的机床，也要销售其他两个基地生产的机床，而三大基地的研发又都在广州总部。这是一个全新的模式，没有先例可循，无法借鉴，只能摸着石头过河、边干边完善。

生产能力的建立，我们要探索各种合作模式，资源共享、合作共赢。比如宝鸡敏捷机床钣金厂的创建，就采用了职工集资与公司合资的方式，利益共享、风险共担。

关于大型机床基础件加工基地的问题，我们正在筹划，与同行合作，在河北泊头建设生产基地。泊头市中国铸造之乡，可以铸造重达100吨的铸件，还有许多大型加工设备，是不可多得的大型机床床身生产基地的理想选址。