黎沛生现任新宝利投资有限公司董事副总经理，是一位出色的私营企业家。同时在民建他是越秀区工委委员、区工商联支部主任，最近在新越秀区成立之际继续当选区人大代表，是原越秀区民建会员中唯一的人大代表。黎副总经理为人处事低调，做事严谨，经营事业崇尚稳、实，凭着诚信和良好的商誉，使其企业成为房地产行业中有一定规模和实力雄厚的企业之一。2001年加入民建以来，一直积极参与组织活动，支持会务发展。他致富后不忘回报社会，热心公益，积极扶贫助学，是新一代会员的活力代表。

年轻时求上进 有冲劲 敢拼搏

1986年离开广州市商业局到了东莞学做鞋，1987年任东莞长安金鹰鞋厂厂长，管理着800工人；1988年任东莞厚街银鹰鞋厂厂长，管理4000工人，该厂是当时广东三大鞋厂之一，产品全部出口。1989年中一人回广州创办鞋业销售有限公司，自此由工业转到商业上来。1990－1992年任职金城鞋业有限公司执行董事，分工负责全国销售网络的开拓和经营管理，销售在顺德设厂生产的“BOBY ”鞋，在全国十七个省市设立分销点，四出巡视业务，努力打开市场，赚到了“第一桶金”。

1992年在邓小平“南巡”后，在房地产热潮风起云涌之际投身其中，从鞋业转到房产开发，直干至今。

事业的成功 源于勤奋的读书学习

在经商途上将自己定义为“纯商人”、“现实主义者”的黎副总经理，谈到爱好，话匣子就打开了。“当然首推读书！我喜欢读书，尤其是读历史书，还有人物传记。”他每天都会花很多时间读书和思考，读书让他获益匪浅，也是他事业成功的基础。“追求知识给我很多乐趣，知识恰当地用在工作中体现人生的价值。历史上很多著名的人物一生都在博览群书，导致他们思考问题的慎密、高度、广度都与众不同，当然其所成就的事业就非常人能及。读书既能让自己在商场上、商战中善于思考，沉稳应对，规避风险，也能修心养性，让自己成为一个务实的、多做事少说话的人。”是的，性格和智慧决定生存。能在房地产涨退大潮中生存下来，继而做大做强，没有真知灼见，没有稳健的经营之道，可以吗？

经营之道：以人为本 时尚创新

新宝利成立于1992年，是一家“家族式”房地产公司，业务涵盖拆迁、设计、建安、施工、物业管理和商业物业投资，迄今为止已完成六个楼盘的建设，完成了25万平方米的住宅及写字楼的开发，分布在东山区、越秀区、白云区及佛山市。黎副总经理现在的工作重点是主持开发位于中山四路的“城宝大厦”，商住面积9万平方米，是目前大越秀区内最大的旧城商住拆迁项目。该工程因拆迁、仓边路扩路等多种原因搁置数年，最近与市政府重新谈判赔偿问题，得到妥善解决，至明年春节前后拆平。预计两年内建成3座35层高的商住大厦。

在宏观调控及国家收紧房贷政策的环境下，黎副总经理对公司的经营前景依然乐观。他认为，经济的发展，广州市房地产业的发展已经导致市内可供开发的土地不多了，而市场的需求一直在上升。国家的房贷政策让市场重新洗牌，汰弱留强，对财务稳健的房产公司是一个很好的做大做强的发展机会；规模小、运作不规范的公司、过度借贷的房地产公司会湮灭在新的政策大潮中。多年来运作规范的、求稳、求实的新宝利是一步一个脚印行走于市场中的，以自有资金加小部分信贷资金经营，财务杠杆控制较为保守，防范风险能力较强。他有信心公司稳健的发展势头会延续下去。

黎副总经理做人不急进、不求出名，“知足常乐”踏实处事的作风与经营手法跟别人既有相通又有不同。其公司的经营指导思想是“以人为本、时尚创新”。黎副总经理要求房产品在规划时就应该考虑到买家的需求、设计合理、使用便利。不说不知道，现在楼盘里几乎成了标准设置的“外飘式窗台”是当年新宝利从香港取经后第一家引进广州的。现在的“城宝大厦”项目在动工前，黎副总经理就让设计师四处参观学习、改进，派到海外、北京等地去博采众长。单是设计费已投入二百万，就是要设计师在设计、创造产品时贯彻公司的经营宗旨。

说起公司发展历程，黎副总经理自豪地说：“我的公司十年没增加人手，也没炒过一个人，全体子弟兵，都是1992年摸着石头过河的伙伴，边学边干，一起成长起来的，所以凝聚力很强。”谈到用人之道，他更有独特的见解：“选人，我会把值得信任的人放在第一位，能干才是第二位。选择一个可以信任的人，依据他的能力再培训。我从来不勉强人做事，是什么样的人就做什么样的事。因材而用，才是最好的方法。”——我想，这个看似简单的观点正是“以人为本”的最好注脚。

说到将来的发展，黎副总经理的神情是更从容了。东山越秀的合并，对于像他这样的旧城建设发展商来说，是好事情。并区后对商业运作有利，可集中人力、物力去做大规模，可降低办事成本，不必为了各种手续东山、越秀到处跑，办事可以事半功倍了。

抱着平常心做企业，不求出位的他，将来依然会扎根广州，在完成中山四路的项目后，会对公司的前景规划做一个大的调整，力求做大做强，做出品牌。在回顾过去的业绩时，黎副总经理认为，公司当初的发展方向的定位影响了公司的壮大速度，因为新宝利一直以来都是做30层高的高层建筑，投入大，资金周转慢，资金的滚动操作不够快，所以虽然起步早、经营稳健，但规模不及近年因开发住宅小区迅速成长起来的更年轻的公司。看他睿智的眼神，相信新宝利的前景蓝图已经在他的心中绘就。

生活之道：做财富的主人 不做金钱的奴隶

年富力强的成功企业家，生活是什么状态？一向以守时著称的黎副总经理的箴言是：“生活追求简朴，做财富的主人，不做金钱的奴隶。”他说，做人要远离金钱的桎梏，让心灵可以放飞。将自己定位为工作者，不是金钱的奴隶。人若没有工作，没有压力就会颓废下去，精神状态会失准；若常常将自己视为有钱人，压抑多了，生活的随意就少了，生活的自由度也低了。工作者是生活在群众中的，是富有生命力的，工作中的人能体现人生价值。他不崇拜偶像，追求独立自主，“做人要把握命运的咽喉”，他这样认定。所以他很好地照顾家庭——后院若起火，会导致商业运作的失利；所以他会要求儿子品行要好，身体好，与人交往要大方得体，要博览群书，融入社会。晚上两父子会在家里相对读书；闲暇时外出旅游，读万卷书，也行万里路。

经营的稳健与创新、传统的信念很好地在他的身上融合。若没有国强民富的今天，有抱负、有才华的企业家到哪里去寻找展示实力的舞台？如何实现他们的人生价值？又如何从容地生活？

民建精英 身体力行

33岁就成了东山区的人大代表，至今已连任3届的黎副总经理，在2001年加入民建后，因为喜欢民建组织内纯朴、互助的作风，一直很热衷参加组织的活动。即使工作很忙，但组织内70％的活动都能找到他熟悉的身影。因为他觉得，在自己环境过得去的情况下，帮助别人，尤其是弱势群体的理念，在民建找到了很多共鸣，遇到一群志同道合的会员，心意相通，守望相助地援助他人，让他觉得很温暖。黎副总经理自己做生意除了盈利外，还积极回馈社会，增加财政税收，提供就业机会，每年的扶贫资助出资不少。1998年在“教育基金百万行”活动中捐出一百万资助广州市的教育事业；平时积极参与慈善基金的捐款活动，尤其是在民建成立“越秀区工委扶助基金”时，他带头捐款且是捐款额最多的企业家，他的举动带动了其他会员伸出热情的援助之手。他说这样做既能帮助原工商业者、老弱医疗负担重的会员和因企业改革而下岗的会员，又能发挥民建的优良传统，让会员间互帮互助，传递组织的关怀与爱护。在东山区的建设街，他更是家喻户晓的人物。每年他都积极参与该街道的助残活动，扶助特困群体，定时给他们送上慰问金、大米和食油；对口扶贫，帮助贫困户解决就业问题。他高尚的行为感动了众多的街坊，在区街选人大代表时因为得到区街居委干部、群众的极力推荐高票当选。在得知民建区工委经费有限时，他主动资助，获得会员一致好评；因为爱好足球，又赞助了一年半的市民建足球队的活动经费，打比赛时他参与其中，是运动员之一。黎副总经理深情地说：“纯朴的民建组织是我最热衷参与活动的组织。”

对民建的发展，黎副总经理有着深刻的思考。他认为尤其重要的是民建要积极储备人才，解决梯队建设的不足，壮大民建的队伍。会员了解的情况越多，组织的力量发挥会更大，积极参政议政，才能更好地在新时期发挥多党协商合作的作用。要多发展笔下能写的有文化素养的人。因为生意人即使再积极参与活动也没多少时间写文章，对组织的发展不利。

 一个正当盛年充满智慧的私营企业家，一个民建会员的风采，反映了我们时代的进步，思想的进步。环境造人，人改变环境。人生的价值观、理想、立场影响着一个人的为人处事的风格；为人处事的准则体现着人的品格；生活的态度看出个人的内在，爱好反映情趣；工作的态度与成就看出人的才华与能力。身为民建的会员，我们有责任在生活中、在工作中让自己接近优秀，学习优秀，逐渐成为优秀，就如黎沛生会员所言“做平凡的人，做不平凡的事”。